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東京メトロ半蔵門線の東急田園都市線渋谷駅に直結するビルの地下に先日から
設置された「バナナ自動販売機」の話題が現在、インターネットや各メディア
などで広がりを見せているのだそうです。

東京の千代田区にある「ドール」が6月23日に設置したこの自動販売機。
庫内の温度を「バナナの保管に最適」な13度に設定しているほかに、商品購入
の際にバナナを傷つけないようにベルとコンベアで商品を移動、そして取り出し口
の床部に衝撃を吸収するマットなどを4重に敷いているといいます。
「その場で食べられる」「ゴミを散らかさない」ように、自販機の隣にはゴミ箱を
2つ用意しているそうです。最近、主流になっている「電子マネー」には非対応だ
ということです。

自販機で販売されているバナナの価格は1本130円。1房、4本~6本になって
いるようですが、約600グラムで390円という設定になっているようです。
スーパーで購入するよりは値段はお高め・・・という感じがしました。
お高めの値段には理由があり、管理費や運送料などの関係から高めの価格が設定さ
れているということです。

バナナというのはカロリーが高く、体力をつけるには良いと聞いたことがあります。
疲れたとき、体力を消耗してしまったときなど、利用するのに有難いですね。


press-blog.org | 報道ニッポン | 報道通信社
ますだの現代画報
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東京メトロ丸の内線西新宿駅構内のパン屋で消費期限を1~2日過ぎたサンドイッチやサラダなどを販売していたそうである。体調不良などの報告はないそうなので、良かったが、今は特に暑いし、湿気の多い東京では菌なども発生しやすいときである。
何度も何度もこの手の話を聞く。大手でも子会社でもある話である。確かにこの不況の中でロスを出すことはつらうことである。私も細心の注意を払って、ロスの軽減に努めているので、気持ちはわからないではない。一日や二日くらいなら大丈夫だろうという気持ちになってしまいがちである。
しかしやはりそこは飲食店として、しっかりとした心構えを持ってやってほしいものである。飲食店は厳しく、私が働いていたところでも、自分たちで賞味期限の切れたものを購入して、なんとか少しでもロスを減らすようにしていたものである。そして、まだ食べられると判断できるものでも、必ず捨ててしまうところもある。もしこのパン屋のように、販売してばれてしまえば、全店舗を揺るがす信用問題になってしまうのである。そして、万が一のことがあれば、会社さえも潰れてしまう。特に今回は生ものであるところに驚いた。一番危険なものだからだ。
販売者側の意識が大切である。しかし、いつの時代もなくならない問題ではあるものだ。

opem-press.net | 現代画報 | 現代画報社
現代画報との戦い
           


選挙の季節では、いろいろな政策を各党が主張してい ますが、これからの日本
にとって、ほんとうに大切な論議をしてもらいたいところです。国際ジャーナル
でも、日本の将来を決めていく各政策に対 する分析を行ってもらいたいところ
です。国会議員の数を是正することが、最近は論議されています。今の数では多
すぎるというのがあたっている のかもしれません。参院選でも、議員定数や公
務員人件費の削減を重点公約に掲げている政党が多く見受けられます。これから
の政治の信頼性にか かわる問題かもしれませんから、単なる掛け声だけではな
くて、慎重な論議が欲しいところですね。政権党である民主党のマニフェスト
(政権公 約)には、どのように書かれているのでしょうか。これは気になると
ころです。参院の定数を40程度削減、衆院は比例代表を80削減、という主
張があります。国家公務員の総人件費を2割削減というのも、新たな提案になっ
ています。これによって公務員の人件費を減らすことができるので しょうか。
具体的なアクションプランが望まれるところです。国会や行政のムダ削減も実現
性が乏しければ、あまり意味がありません。これからの 財政再建に向けて、よ
り一層政策をつめてほしいところです。




報道ニッポンとの出会い
報道ニッポン | 報道通信社 | 報道ニッポンの投稿サイト
           
今年も日本経済では大きなM&Aがありましたが、M&Aについては、大企業だ
けではなくて、中小企業の経営戦略としても注目を浴びています。報道通信社な
どのマスコミにおいても、たとえ経済の専門誌ではなくても、M&Aの動向につ
いては、一般的なテーマとして定着しているのではないかと感じています。
M&Aを行うにあたって、どのような戦略が必要となっているのでしょうか。一
番重要なのは、買収候補先企業選定時のシナジー効果分析です。シナジーとは、
一緒になることによって、効果やメリットがお互いに増大することを意味してい
ます。片方にとってはよくても、もう片方にとってはマイナスになる場合は、シ
ナジー効果がでていないことになりますから、M&Aによってどのような効果が
でるのかを、お互いの立場から分析するのが重要になるという事です。シナジー
効果の分析が甘いとどうなるでしょうか。例えば、買収候補先の選定を誤った
り、不当な買収価格を算出したりするリスクがあります。その結果、買収側企業
の企業価値を大きく下げることになるケースもあります。ですから、M&Aを行
うにあたっては、どのようなシナジー効果があるのかを、経営者としては充分に
検討する必要があるという事です。







ペットジャーナル
国際ジャーナルからの飛躍
           
企業においては、いろいろな機能がありますが、購買という機能はその中でも重
要な役割があります。では、「購買」と聞いて、一般的なビジネスパーソンは何
をイメージするでしょうか。ちょっと固めにまとめると、「購買とは、企業活動
に必要な資材・設備などを外部から購入・調達すること」、という具合になりま
すが、ここまで正確に理解しているビジネスパーソンはあまりいません。また、
購買業務を行う人の事を、「バイヤー」と呼びますが、「バイヤーをやっていま
す」というと、「洋服とか雑貨を輸入しているのですか?」と言われる事がよく
あります。残念ながら、まだ「購買」という機能は日本ではメジャーではありま
せんが、単に商品の仕入だけではなく、建物、設備、備品、販促、各種サービス
など、その対象範囲は非常に多岐に渡ります。企業においては、購買部や資材部
などの他、総務・人事・開発・宣伝・設備管理・情報システムなど、様々な部門
で「購買活動」は行われています。簡単にいうと、「企業で一番お金を使う」お
仕事です。企業において購買が重要な機能である事は、ビジネスパーソンであれ
ば理解してもらえる内容です。国際ジャーナルなどの雑誌でも、購買の重要性に
ついて分析してもらえると助かります。







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